一系统的作用，不论从动机、还是从配置去观察，都不具备驱动庞大“产机”底层体系的能力，而仅仅充当“安阀”的角色，是在正线系统与备份系统都失去控制的极端情况下，确保体系不发生重大事故、导致损失扩大的兜底手段。

说白了，这一系统本身无法让“产机”体系运转起来，而更像是条看门狗。

NEP大区的APOS次级节点工程，应急处置系统，也一并由“国际商用机器”公司负责。

具体而言，就由赫伯特*西蒙主持的基础研发组来承担。

对这一套系统，大致也涵盖在托马斯*安生的职责中，方然自十分关注。

这种平时没有施展机会的系统，既不能随时启动，又不能指挥“产机”，位高权重的竞争者们恐怕不会看得上眼。

但是对自己而言，这就是一个稳妥的竞争切入点。

表面上，出于对工作的关注，托马斯在西历1485年底递交申请、希望凭借自身能力和经验，参与应急处置系统的相关工作。

这种系统，平时没多少人在意，一旦有事时，在体系中的权限等级却很高。

基于自身实力和条件，方然的判断，认为“应急处置系统”已是身为一介凡人所能接触到的，最接近长远目标的途径。

凭借与赫伯特*西蒙的私交，更重要的，则是项目本身并不被认为是一种威胁，托马斯*安生很快接到了回复，让自己在保证工作质量的前提下，尽快将办公地点、工作内容与新职位吻合起来。

职责又一次稍加调整，流程很顺畅，这大半还是靠西蒙先生的举荐。

至于西蒙先生为何支持自己，这，就是私下的另一个话题。

不管怎样，在进入夏洛特研发中心多年后，方然终于接近了体系的核心部分。

继而，从应急处置系统的设计入手，直到系统各部分验收完毕、进入系统中待命，诸多环节里，都可以不动声色的暗中动手脚。

应急处置体系，在一切正常的时候，形同摆设，功能也很有限。

就是这样的偏僻系统，在方然眼中，却等同于诸多好处，让他很快把工作重心转移到这一块上。